En intégrant l’expertise Gestion de Patrimoine Immobilier (GPI), A2MO poursuit sa vocation d’accompagnement des maîtres d’ouvrage et propose une approche globale à l’échelle du patrimoine immobilier. Cette réflexion transversale multisites permet d’envisager chaque projet de construction dans un ensemble cohérent.
Qu’est-ce que la Gestion de Patrimoine Immobilier ?
L’expertise en GPI que propose A2MO est issue de la nécessité de résilience, mais aussi de réalité de terrain des maîtres d’ouvrage. Elle implique une vision financière, technique, fonctionnelle et réglementaire. C’est un métier situé aux avant-postes de la construction de demain. Processus au long cours, la GPI est une démarche de réflexion globale et transversale autour du Patrimoine Immobilier d’un maître d’ouvrage, qui vise à détailler ses différents enjeux.
Ces dernières décennies, les usages et les réglementations ont évolué, exigeant, pour le patrimoine bâti, une transformation à moyen terme. Le parc immobilier doit ainsi répondre aux objectifs de l’organisation auquel il se rattache. Et, pour les maîtres d’ouvrage, il faut donc trouver un équilibre entre les différents besoins et demandes.
Une approche efficace pour les projets de construction actuels et futurs
Grâce à un état des lieux et une analyse globale de votre patrimoine immobilier, la GPI permet le maintien de la valeur patrimoniale de chaque bâtiment, mais aussi son optimisation de fonctionnement, de consommation énergétique et de sécurité. La GPI facilite également la maîtrise des coûts d’exploitation et de maintenance. En repensant, dans son ensemble, les priorités de rénovation, d’optimisation, de construction de chaque élément du patrimoine, la GPI permet ainsi au maître d’ouvrage d’établir une stratégie durable et la plus résiliente possible.
Les enjeux et objectifs de la GPI
Maintien de la valeur patrimoniale et de l’image du bâtiment
Optimisation du fonctionnement du bâtiment pour garantir la qualité d’usage
Respect de la règlementation notamment pour
assurer la sécurité des personnes
Maîtrise des coûts d’exploitation et de maintenance
Disposer de bâtiments en «bonne santé »,
adaptés à leurs usages et fonctions
L’accompagnement GPI avec A2MO
Nous vous proposons trois formes d’accompagnements en GPI, qui peuvent fonctionner en processus complet ou de manière indépendante, selon vos besoins d’expertise.
1 – ORGANISER VOTRE GESTION DE PATRIMOINE IMMOBILIER Expertise sur les systèmes de gestions d’actifs
Nous analysons vos pratiques de GPI, en proposant des pistes d’amélioration, notamment sur le partage d’informations et de données au sein de votre organisation. Qui dispose des données ? Qui est chargé de les actualiser ? Pour répondre à ces interrogations, nos experts proposent un processus en trois phases :
- Analyse et clarification du système de gestion d’actifs, à savoir la gouvernance, les processus existants, les outils utilisés pour gérer votre patrimoine.
- Audit du fonctionnement de ce système existant, diagnostic et identification des évolutions de pratiques et outils nécessaires.
- Mise en œuvre d’un système de gestion d’actifs optimisé grâce à des groupes de travail.
2 – CONNAITRE VOTRE
PATRIMOINE IMMOBILIER
Cet accompagnement vous permet d’évaluer et de compléter la connaissance de votre patrimoine bâti. Combien de bâtiments composent le parc, quelles sont les localisations ou les surfaces ? Autant de questions auxquelles vous pourrez répondre à la suite de ce processus cadré, qui se déroule en plusieurs phases :
- Evaluation du besoin, en définissant le type d’informations et le niveau de détail attendu.
- Inventaire du patrimoine bâti, à partir des données existantes – et mise en place d’actions complémentaires pour fiabiliser ces données.
- Actualisation et réalisation de diagnostics et études nécessaires.
- Création d’outils de collecte de données (application mobile, formulaires en ligne) destinés à l’autodiagnostic et qui permettent au maître d’ouvrage de gagner en autonomie.
- Synthèse de l’information pour faciliter l’échange entre les différentes entités et identification des points critiques au travers d’indicateurs.
3 – ELABORER VOTRE
STRATEGIE IMMOBILIERE
Nous apportons de la cohérence dans la stratégie immobilière, en menant une réflexion transversale autour des enjeux stratégiques et immobiliers. Après avoir établi un schéma directeur immobilier (SDI ou SDIE), nous vous accompagnons dans la prise d’arbitrages stratégiques autour de votre patrimoine bâti. Conserver ou non les bâtiments, prévoir des travaux de rénovation, réorganiser l’occupation d’un site, réfléchir aux enjeux énergétiques, la stratégie patrimoniale globale vous permettra d’impulser vos projets immobiliers. Cette démarche se déroule en quatre grandes phases :
- Identification des enjeux stratégiques de l’organisation et des enjeux sur le patrimoine immobilier.
- Animation de groupes de travail thématiques, afin de cadrer les ambitions et objectifs.
- Elaboration de scénarios et préconisation d’opérations immobilières cohérentes.
- Formalisation du SDI et définition d’un plan d’actions.
SDIE – Schéma Directeur Immobilier Energétique
Parce que les enjeux énergétiques sont de plus en plus forts dans le monde de la construction, nous développons des SDIE centrés sur ces questions environnementales. Cette démarche vous permet d’aborder votre projet immobilier en tenant compte des problématiques du futur.
Mise en œuvre et programmation de votre Stratégie immobilière
A2MO vous accompagne ensuite dans la déclinaison de votre stratégie et la mise en œuvre de vos opérations immobilières, en réalisant des études de faisabilité, en définissant le programme et en vous assistant dans la conduite des opérations.
En savoir plus
La Gestion de Patrimoine Immobilier par A2MO en vidéos
La Gestion de Patrimoine Immobilier : les bénéfices pour le maître d’ouvrage et son projet
Réussir sa démarche de Gestion de Patrimoine Immobilie
A2MO a choisi d’intégrer un volet Gestion de Patrimoine Immobilier à son accompagnement afin d’être au plus près des besoins des maîtres d’ouvrages. Avec cette nouvelle offre, nous proposons à nos clients un service qui s’inscrit dans la durée et qui mise sur la vision d’avenir et les démarches de résilience et d’adaptation.
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