Nos équipes étaient venues de toutes les agences A2MO pour participer avec enthousiasme à ces 3 jours consacrés à la santé et au médico-social.
2023 fut une belle édition durant laquelle nous avons pu échanger avec vous sur les enjeux de la construction santé d’aujourd’hui et de demain.
Retour sur nos temps forts du salon !
Quand « l’architecture concourt aux soins », l’exemple de l’Unité de Soins Intensifs Psychiatriques du CH Mazurelle (Vendée)
Notre responsable d’agence Nantes, Romaric Boulay, était aux côtés de David Coquelin, Directeur d’affaires de TPFI Ingénierie, de Pascal Forcioli, Directeur général de l’EPSM de Vendée Georges Mazurelle, du Dr Vincent Delaunay, Chef du pôle psychiatrie et santé mentale au CHU de Nantes et d’Antoine Charpentier, du Cabinet d’architectes Ekum, pour parler des enjeux de la conception d’une USIP. Comment traduire techniquement et architecturalement les notions de sécurité et de surveillance, tout en gardant une finesse fonctionnelle ? Ce projet novateur en termes de respect de la personne, vise notamment à concevoir une sécurisation qui confère plus de sérénité et de liberté aux patients, par le biais notamment de jeu de transparences et de lumières naturelles, qui neutralisent l’effet d’enfermement. Romaric Boulay a précisé que « La programmation s’est déroulée selon un processus participatif, impliquant toutes les structures psychiatriques de la région Pays de Loire, afin d’apporter une réponse concertée. La phase de programmation a également nécessité un temps de prospection et de visites d’autres sites similaires, pour donner lieu à une solution collégiale et partagée. »
Rassembler deux hôpitaux en un site unique, l’exemple du CH Tarbes-Lourdes (Hautes-Pyrénées)
Pour son agora, A2MO a choisi de mettre en lumière un de ses projets en cours, la construction du futur hôpital Tarbes-Lourdes. Elisabeth Lecureuil, Directrice Santé et Médico-Social, était aux côtés du Directeur adjoint du centre hospitalier, Hervé Gabastou, pour présenter le sujet. Ce projet prévoit la fusion de deux hôpitaux en un seul site, au cœur du département des Hautes-Pyrénées. Pour Elisabeth Lecureuil, « Parmi les enjeux, il y a la nécessité d’une acculturation de cet hôpital commun, ainsi que la volonté de créer de l’attractivité pour les patients et les professionnels. La programmation a notamment mis en évidence l’importance des notions de modularité et de flexibilité pour ce futur bâtiment, la maîtrise des coûts d’exploitation, et l’enjeu d’insertion dans le site. Dans ce type de projets, il est particulièrement important de prévoir une étude environnementale approfondie ; il est aussi nécessaire de créer une équipe projet qui fait le lien avec toutes les entités impliquées. »
Comment les indicateurs issus de l’état des lieux d’un SDI peuvent accompagner le pilotage et la transformation des sites hospitaliers ?
Maud Moisson, Responsable Gestion de Patrimoine Immobilier, et Elisabeth Lecureuil, Directrice Santé et Médico-Social, ont présenté la démarche d’état des lieux comme un outil d’amélioration de la connaissance du patrimoine immobilier, qui permet de mener des arbitrages sur des projets immobiliers. « Il est important de bien sélectionner les indicateurs, afin de bâtir un outil d’aide à la décision performant. Cette phase d’état des lieux est cruciale et nous prenons le temps de bien le cadrer, afin d’apporter des éléments solides et synthétiques. » Grâce à un diagnostic exhaustif, l’état des lieux permet de tirer des données et des indicateurs qui vont nourrir la définition du schéma directeur immobilier (SDI) et alimenter la réflexion stratégique du maître d’ouvrage.
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